Sagres Services - Organisationsentwicklung


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	Personalentwicklung Professionell Führen Mitarbeiterentwicklung Entwicklungsorientiertes Personalwesen nach oben Personalentwicklung // Professionell Führen Mitarbeiter ebenso wie Ideen zusammenführen, Orientierung geben, Zuversicht vermitteln, Be-Geisterung für Mit-Unternehmerschaft erzeugen, ein positives Veränderungsklima schaffen: Beispiele für die komplexen und herausfordern-den Aufgaben der Führungskräfte. Moderne, zeitgemäße Führung bedeutet, eher Zug als Druck anwenden, Mentalitätsveränderungen bei den Mitarbeitern in Gang setzen sowie Veränderungsprozesse initiieren. Wir bieten Ihnen mit unserem Beratungs- und Seminarprogramm Methoden, Techniken, aber auch Wege zu neuen Einsichten an, mit denen Sie die sich ständig ändernden Herausforderungen bewältigen können. Die Kunst der Führung – Weiterbildung Beratung und Coaching von Führungskräften Erfahrene Manager begleiten Talent Management Vorgesetztenbeurteilung einführen Auswahl von MitarbeiterInnen Führen von schwierigen, spannungsreichen Gesprächen Erfolgreich Verhandeln Die Soziale Kompetenz stärken Teamentwicklung Konfliktbehandlung nach oben Personalentwicklung // Mitarbeitentwicklung Zu den vorrangigen Aufgaben im Unternehmen zählt die Personalentwicklung. Diese gibt die Möglichkeit, die MitarbeiterInnen in ihren Stärken und Potentialen individuell weiterzubilden und weiterzuentwickeln. Damit entspricht man der Forderung nach lebensbegleitendem Lernen. Denn die Innovations- und Verantwortungsbereitschaft der MitarbeiterInnen zählt zu den wesentlichen Wettbewerbsfaktoren: Menschen, nicht Funktionen führen zum Erfolg. Programme der Mitarbeiterentwicklung Einführung von Mitarbeitergespräche Besprechungskultur und –struktur die Soziale Kompetenz stärken Teamentwicklung Konfliktbehandlung nach oben Personalentwicklung // Entwicklungsorientiertes Personalwesen Wenn man eine Organisation als einen entwicklungsorientierten Organismus betrachten kann, stellt sich die Aufgabe der Entwicklung auf allen Ebenen: der einzelne Mitarbeiter, das Team, die Organisation. Ungewöhnlich ist heute noch der Anspruch, den Menschen in seinen biographischen Entwicklungsphasen als Grundlage der Personalpolitik zu sehen. Wie sehen die Phasen des Lebensbogens aus? Wie wandeln sich Lebenseinstellung und Haltungen? Wie kann der Vorgesetzte die Entwicklung seines Mitarbeiters anregen? Was ist nötig, damit sich die vom Lebensalter abhängigen Potentiale entfalten können? Wie sieht die Altersstruktur heute und in 10 Jahren aus? Auf welchen Wandel durch Pensionierung und Fluktuation muss man sich einstellen? nach oben Zu allen Bereichen bieten wir Inhouse-Workshops an, entweder zur gezielten Bearbeitung von Aufgabenstellungen oder als Fortbildungsveranstaltung. nach oben
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