Der Brief im Umschlag ist unsichtbar, aber dennoch existent.
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Biographische und spirituelle Beratung

Das Leben zur Entfaltung bringen
Das Leben zur Entfaltung bringen - das heißt, sich mit seinem Leben, seiner bisherigen und zukünftigen (Berufs-) Biographie auseinanderzusetzen. Das eigene Selbstverständnis, Werte, Leitbilder beschreiben die persönlichen Entscheidungskriterien an Zeiten und Orten, an denen sich Wege kreuzen und Entscheidungen verlangt werden.  Das Verständnisse biographischer Zusammenhänge kann somit zu neuen Einsichten in das eigene Schicksal führen.

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Die geistige Dimension
Die Eigenverantwortung des Mitarbeiters zielt auf die Gestaltung der persönlichen Biographie. Die Umsetzung der Motive und Intentionen dient der Förderung der beruflichen Entwicklung. Die geistige Dimension der eigenen Existenz ist heute für viele Menschen gegeben. Selbsterkenntnis, die diese Zusammenhänge einbezieht, legt den Weg frei zu eigenen Potentialen.

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Die Personal-Verantwortung des Vorgesetzten
Der Vorgesetzte, der seine Personal-Verantwortung ernst nimmt, weiß, dass vordergründige Rezepte und Methoden den Ansprüchen nicht mehr gerecht werden. Man spricht deshalb heute zu Recht von der geistigen Dimension des Führens, die sich auf ein ganzheitliches Menschenbild gründet.
Konkret bedeutet dies, mit biographischen Fragestellungen die Entwicklung der Mitarbeiter anzuregen, um Stagnation zu vermeiden und um bisher unerkannte Potenziale zu entdecken und zu fördern.

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Wie kann Kreativität geschult werden?
Innovations-Management erstreckt sich heute oftmals darauf, bereits Gedachtes, Alt-Bekanntes in neue Zusammenhänge zu bringen. Notwendig wäre jedoch, sich die Frage zu stellen: "Wie gelingt es, wirklich neue Ideen zu schöpfen?"

Eine Antwort auf diese zentrale Frage kann gelingen, wenn man bereit ist, eingefahrene Wahrnehmungs-, Denk- und Handlungsgewohnheiten in Bewegung zu bringen und Vor-Stellungen und Vor-Urteile zu überwinden und sich auf einen offenen Gestaltungsprozess einzulassen.

Dynamische, komplexe Zusammenhänge entziehen sich der Planbarkeit und erfordern Fähigkeiten, in einer realen Situation tatsächlich kreativ handeln zu können: Endscheidungen treffen, Handlungsalternativen abwägen, im richtigen Moment das Richtige zu tun.

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Gemeinsame Verantwortung
Führende und Mit-Arbeiter sind gleichermaßen verantwortlich für die oben beschriebene  Be-Geist-erung in ihrem Arbeits- und Verantwortungsbereich.

• Berufsbiographie und Laufbahnplanung
• Die geistige Dimension des Führens (Führen und Spiritualität)
• Die eigene Kreativität freisetzen
• Lernen aus den Phänomenen der eigenen Biographie und des Schicksals (Schicksalslernen)
• Umgang mit Macht und Ohnmacht
• Umgang mit eigenen Anteilen an Licht- und Schattenphänomenen (Doppelgängerproblematik)
• Lebenshygiene und Meditation
• Das Dilemma der Standpunkte – Umgang mit Widersprüchen
• Mein Leitbild und Die persönlichen Leitbilder in unserem Team (auf der Grundlage von Mantren von Rudolf Steiner)

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Zu allen Bereichen bieten wir Inhouse-Workshops an,

entweder zur gezielten Bearbeitung von Aufgabenstellungen
oder als Fortbildungsveranstaltung.

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